Coachend leiderschap is in essentie iedereen in je organisatie in staat stellen om volledige verantwoordelijkheid te kunnen nemen voor zichzelf, voor elkaar (de samenwerking) en voor het resultaat. Dat bereik je door actief te coachen op het versterken van verbinding bij je medewerkers (zie afbeelding). Daarmee bevorder je zelforganisatie als middel om veranderingen in de organisatie te realiseren en doelen te bereiken.

Het fundament van zelforganisatie rust op vijf pijlers:

• Intentie.
• Verantwoordelijkheid.
• Eerlijkheid en openheid.
• Zelfkennis en mensenkennis.
• Growth mindset en probleemoplossende vaardigheden.

Des te sterker te pijlers, des te beter je in staat bent te bouwen aan een sfeer van vertrouwen waarin alle medewerkers kunnen groeien in eigenwaarde en kracht. Dat is een proces dat elke dag opnieuw doorgaat. In dit proces ontdek je veel over jezelf en je collega’s, over samenwerken en over werkprocessen. Dat is vaak boeiend, soms confronterend en soms irritant en frustrerend, vooral wanneer je tegen eigen grenzen aanloopt. Het is daardoor echter ook een boeiende ontdekkingstocht die niet alleen veel oplevert voor de mensen die je aanstuurt maar die ook jou veel voldoening en innerlijke rust brengt.