Norbert Netten

Norbert Netten: 

‘Mijn kracht is ervoor te zorgen dat mensen zichzelf en elkaar diepgaand begrijpen, dat daardoor hun samenwerking sterker wordt, ze meer met elkaar en anderen voor elkaar krijgen en daar ook meer voldoening uithalen.  Mijn werk is vooral belangrijk bij grote uitdagingen, wanneer mensen elkaar keihard nodig hebben om er samen goed uit te komen.’

Werkervaring:
In oktober 1990 gaf ik mijn eerste presentatietraining. Ik was toen drie jaar televisiepresentator (TROS DD-Show). Sinds die tijd geef ik trainingen in communicatie, leiderschap en samenwerking. Vanaf 1993 coach ik teams, voornamelijk senior management en directie.

Belangrijk in mijn werk is het creëeren van bereidheid en het voorkomen en wegnemen van weerstand bij het invoeren van plannen en veranderingen in de organisatie. Daartoe maak ik gebruik van verschillende methodieken die ik mezelf in zestien jaar opleiding en 100+ cursussen en workshops eigen heb gemaakt. Ik ontwikkelde eigen methodieken: ‘Presenteren vanuit Verbinding – de Speechwell methode – en het model van de Kracht van Verbinding, een reflectie en ontwikkelmodel bij veranderingsprocessen.’

Opleiding:
Ik volgde opleidingen en cursussen in onder andere gedragspsychologie, groepsdynamica en organisatieontwikkeling. Enkele van de vele methodieken waarin ik professioneel geschoold ben zijn: Transactionele Analyse, NLP, Familie en organisatieopstellingen, The Human Element, Lichaamswerk en Traumahealing.

Ervaring:

Ongeveer tweederde van mijn werk is met management teams in het bedrijfsleven (profit sector). Daarnaast werk ik met non-profit organisaties en (semi)overheid. Hoewel mijn brede werkervaring onmisbaar is  bij de coaching van teams en individuele professionals, is het vooral mijn levenservaring die mij maakt tot wie ik ben. Ik heb geen standaard carrière doorlopen en dat heeft me gevormd. Ik heb ontdekt hoe belangrijk openheid en transparantie zijn. Daardoor doorzie ik snel wat er in samenwerking in en tussen mensen speelt en kan ik mensen direct meenemen in een proces dat nodig is om dat te verbeteren. Ik ben toegankelijk, verbaal goed onderlegd – kan zaken duidelijk uitleggen – en ga ik uit van wat de ander wil en wat mogelijk is, niet van een eigen agenda. De kracht die ik in mijn werk als coach ontwikkeld heb is voelbaar. Dat geeft vertrouwen.