Vraag een gratis introductie aan

Hoe sterk is het 'besturingssysteem'
van jullie organisatie?

Tussen doel en uitvoering
staat de kwaliteit van verbinding
met jezelf en met anderen en
met alle processen in de organisatie

Alle plannen die je uitvoert, slagen alleen als het besturingssysteem' van je organisatie sterk is.

Download nu

33 pagina's inspiratie

Wanneer de steun en inzet van alle medewerkers belangrijk is

E-boek
Coachend leiderschap

Wat je niet ziet heeft een grote impact op het resultaat,
vaak groter dan de processen die je onder controle hebt.

 Wat je niet ziet is wat er in en tussen mensen gebeurt. Dat gaat bijvoorbeeld over over eigenaarschap en verantwoordelijkheid, effectief overleg, acceptatie van leiderschap en elkaar steunen en aanspreken, indien nodig. Wij noemen alle onzichtbare processen bij elkaar het ‘besturingssysteem’. Het werkt net als op je pc en tablet. Is je besturingssysteem zwak dan krijg je regelmatig ‘foutmeldingen’. Foutmeldingen zie je terug in gedrag: weinig eigen initiatief, over elkaar praten i.p.v. aanspreken, jezelf indekken bij fouten, klagen, weerstand tegen verandering, mensen en afdelingen die elkaar niet begrijpen en bereiken.

Wij hebben het besturingssysteem volledig in kaart gebracht. Daardoor kan je jezelf een spiegel voorhouden en ontdekken waar dat van jullie sterk is en waar het zwak is. Indien gewenst helpen we je bij het bouwen (updaten) van een solide besturingssysteem. Dat is vooral zinvol als je met meer positieve energie grote veranderingen wilt doorvoeren.

Aspecten van onze ondersteuning:

Coachend
leiderschap

De meeste mensen zijn bereid en in staat om te veranderen als dat voor de organisatie nodig is, mits ze de steun en ruimte krijgen om het te integreren met zichzelf, met elkaar en met hun werkprocessen.

Voor organisaties die zelforganisatie en flexibiliteit bij medewerkers willen bevorderen. 

Motiveren
en overtuigen

Motiveren en overtuigen is bij medewerkers vanaf de introductie van plannen de betrokkenheid en het vertrouwen creëren dat ze nodig hebben om mee te denken en hun verantwoordelijkheid te nemen.

Voor iedere leidinggevende die de steun van medewerkers nodig heeft bij het realiseren van veranderingen.

Persoonlijke ontwikkeling

Iedere verandering op het werk staat of valt bij een sterke verbinding van medewerkers met zichzelf, met wie ze zijn en met wat ze doen. Een sterke verbinding is cruciaal voor welzijn en behoud van medewerkers.

Voor iedereen die vanuit autonomie, vertrouwen en bezieling wil blijven werken en leven.

Norbert Netten, grondlegger Kracht van Verbinding methode: 

‘Elke transformatie in een organisatie, klein en groot, is zowel zakelijk als persoonlijk. Het gaat daarbij om de verbinding tussen doen en zijn, tussen processen en mensen. Zonder innerlijke verbinding en nieuwe vaardigheden blijft iedereen immers doen wat hij of zij gewend is. Dan is elke poging tot verandering niet meer of minder dan dat: een poging, gedoemd te mislukken bij gebrek aan verbinding.

Wij zien verbinding als het fundament van elke verandering die bedoeld is om werkprocessen in de organisatie – en daarmee het resultaat – te verbeteren. Alle onzichtbare processen in de organisatie spelen daarbij een rol. Managers zijn goed in het maken van plannen. Managers hebben vaak minder affiniteit met, of missen het overzicht op, de processen die nodig zijn om veranderingen zo soepel mogelijk – met zo weinig mogelijk weerstand – uitgevoerd te krijgen. Dat is onze expertise.’

Agenda aankomende programma’s:

Stuur mij het e-boek Radicale Zelfsturing

 

 

dit veld niet invullen s.v.p.

X