Aspecten van onze ondersteuning:
Coachend
leiderschap
De meeste mensen zijn bereid en in staat om te veranderen als dat voor de organisatie nodig is, mits ze de steun en ruimte krijgen om het te integreren met zichzelf, met elkaar en met hun werkprocessen.
Voor organisaties die zelforganisatie en flexibiliteit bij medewerkers willen bevorderen.
Motiveren
en overtuigen
Motiveren en overtuigen is bij medewerkers vanaf de introductie van plannen de betrokkenheid en het vertrouwen creëren dat ze nodig hebben om mee te denken en hun verantwoordelijkheid te nemen.
Voor iedere leidinggevende die de steun van medewerkers nodig heeft bij het realiseren van veranderingen.
Persoonlijke ontwikkeling
Iedere verandering op het werk staat of valt bij een sterke verbinding van medewerkers met zichzelf, met wie ze zijn en met wat ze doen. Een sterke verbinding is cruciaal voor welzijn en behoud van medewerkers.
Voor iedereen die vanuit autonomie, vertrouwen en bezieling wil blijven werken en leven.
Norbert Netten, grondlegger Kracht van Verbinding methode:
Wij zien verbinding, in en tussen mensen, als het fundament van elke verandering die bedoeld is om werkprocessen in de organisatie – en daarmee het resultaat – te verbeteren. Alle onzichtbare processen in de organisatie spelen daarbij een rol. Vaak ontbreekt door een sterke focus op operationele processen het overzicht op deze onderstroom, op wat wij het besturingsysteem nomen. Die diepere verbinding is het fundament dat bepaalt of een plan, een noodzakelijke ontwikkeling, uitgevoerd wordt of op weerstand stuit. Het besturingssysteem updaten, die verbinding maken, is onze expertise.
![Bekijk video\\\\\\\](https://krachtvanverbinding.org/live/wp-content/plugins/ultimate-social-media-icons/images/icons_theme/flat/flat_youtube.png "Bekijk video\\\\\\\"){kind=icon}